Hos Danish Crown er der en kødrand af dygtige veteraner

Hvis der er noget, som veteranerne på Danish Crown i Horsens hver dag beviser, så er det styrken, der ligger i at have været udsendt for Danmark.

Sådan lyder det fra Jesper Frandsen, som er fabrikschef hos Danish Crown i Horsens, der i foråret blev kåret til Årets Veteranvirksomhed. Selv har Jesper Frandsen en baggrund som veteran.

”Men når man siger veteran, tænker mange desværre straks på en, der er syg eller har det hårdt. Det er vi blevet fodret med på film gennem mange år,” siger han.

Men det er ifølge Jesper Frandsen langt fra hele virkeligheden. På Danish Crown er der 30 veteraner ansat ud af de godt 1.700 medarbejdere, som arbejder på fabrikken i den østjyske by.

En del af veteranerne er ansat på helt almindelige vilkår - ligesom de fleste andre hjemvendte soldater på det danske arbejdsmarked. Andre veteraner har behov for en hånd i ryggen hos Danish Crown.

Med andre ord er veteranerne på Danish Crown i Horsens, som folk er flest - nemlig forskellige og med hver deres styrker. Det er vigtige nuancer, som ofte går tabt, mener Jesper Frandsen.

”Jeg har ingen mén fra min udsendelse, men jeg er stadigvæk veteran, og det er jeg stolt af at sige. Den her forestilling om, at det er en svaghed at være veteran, skal vi alle være med til at bryde ned,” siger han.

Respekt for hinanden og gruppen

Selvom der altså ikke er to veteraner, der er ens, har de ifølge Jesper Frandsen det tilfælles, at de er dybt værdsatte kolleger hos Danish Crown. Samtidig har de en indstilling, der kommer alle til gavn.

”Det er ikke sådan, at du kan bruge dine panserkendingsegenskaber på et slagteri. Men der er noget i din tilgang som soldat, der kan være meget værdifuld på en arbejdsplads,” siger han.

Ifølge Jesper Frandsen kan man mærke, at folk med en fortid i Forsvaret er loyale over for opgaven. Men de er mindst lige så omsorgsfulde over for deres kolleger og orienteret mod fællesskabets bedste.

”Når man er veteran, så ved man, at vi er sammen om at få tingene til at lykkes. Tidligere var vi en deling på mission - nu er vi en afdeling i virksomheden. Der er respekt for hinanden og gruppen,” siger han.

Mens de på fabrikken i Horsens tydeligt kan mærke styrken, der ligger i at have været udsendt, er der nogle veteraner, der samtidig har følger, som gør, at de har brug for ekstra støtte. 

Det skal der være plads til hos en virksomhed som Danish Crown. For som Jesper Frandsen har sagt til hver og en af de veteraner, der er på lønningslisten, og som har perioder, hvor tingene er svære:

”Her på stedet bliver I aldrig opsagt på grund af sygefravær, der bunder i PTSD. Den kan vi som virksomhed ikke få til at forsvinde. Men vi kan lære at arbejde med den og skabe et godt arbejdsliv.”

Det er al tiden investeret værd

En af årsagerne til, at skadede veteraner finder fodfæste hos Danish Crown, er mentorordningen. Hvis man er veteran og har et ekstra støttebehov, bliver man nemlig tilbudt en mentor på arbejdspladsen.

Mentorerne er kollegaer, der er uddannet via Veterancentrets særligt tilrettelagte uddannelsesforløb, og deres rolle er at være samtalepartnere for den enkelte veteran og brobyggere til ledelsen.

”Den kemi, der skal være mellem en veteran og en mentor, er vigtig. Så derfor sørger vi for at have tre gange så mange mentorer, som vi har veteraner. Det sikrer, at vi kan lave et godt match,” siger han.

Jesper Frandsen prøver ikke at male et glansbillede. Der er perioder, hvor det kræver tålmodige snakke og beslutninger, når man har medarbejdere, der er mærket af deres oplevelser tidligere i arbejdslivet.

Men fabrikschefen tøver ikke med at anbefale andre at ansætte skadede veteraner, hvis virksomheden har den rette motivation. For det, man får tilbage, når det lykkes, er al tiden investeret værd, fastslår han.

”Vi gør det ikke af PR-mæssige årsager, eller fordi vi skal have et bæredygtighedsregnskab til at gå op. Det er drevet af en lyst til at gøre noget for nogle mennesker, der har brug for at få noget livskvalitet ind i livet.”